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  • 关键词:
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  • 课程名称:
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程编号:
  • 2092
  • 课程类别:
  • 人力资源
  • 课程方式:
  • 公开课
  • 培训费用:
  • 2500 RMB/人
  • 培训时间:
  • 2022.09.02 - 2022.09.02
  • 培训周期:
  • 1天
  • 培训地点:
  • 苏州
  • 详细地址:
  • 备注:
  • 培训对象:
  • 企业负责人、人力资源经理等管理者。
  • 培训目标:
  • 理念:结合人力资源发展前沿的理论和实践创新,重点研讨如何让人力资源更为有效支撑业务发展;
    工具:全面梳理业务经理在选、育、用、留、退等人才管理方面的任务、方法和工具;
    技巧:理念、流程、工具、方法的恰当运用,确保“人力”,提升“人效”。
  • 培训内容:
  •  【课程背景】
    随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,战略方向确定之后,组织能力和人才管理是实现企业战略的最根本保障, 人才开发和人力资源管理不仅仅是人力资源部的孤立任务,而是链接到企业管理的各个重要环节,也是每一位企业负责人和职能部门经理必须承担的职责。

    【课程大纲】
    第一部分 基础理念:人力管理vs人效管理
    直线经理常见的人才管理困惑
    直线经理应该了解的人力资源管理框架
    直线经理在人力资源管理中的角色分工
    直线经理是员工的第一HR经理
    企业生命周期与人力资源管理特点

    第二部分 实战技能:实战性人力资源管理工具
    人如何选?如何看人不走眼
    结构化面试的5个关键步骤
    直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
    如何从简历中捕捉关键信息?
    怎样进行专业的面试开场?
    如何设计面试问题?
    岗位素质模型在人才甄选中的应用
    人如何育?员工培养与职业生涯规划
    识别员工培训需求的六种经典方法
    制定部门培训计划的关键点
    新人导入训与OJT的执行要点
    员工职业生涯发展平台三个维度的构建
    关键岗位的职业发展路径设计
    如何帮助下属职业规划?
    每个下属都想升职:员工提升的火候与时机把握
    关键岗位管理与继任者计划
    人如何用?辅导下属达成绩效
    员工管理的本质:“绩”与“效”的结合
    辅导下属进行绩效改进
    规避绩效管理的“范蠡情节”
    如何进行一次绩效谈话
    绩效改进的实施
    人如何留?人才保留与激励
    人才保留的四个策略
    85/90后员工管理要点梳理
    钱不是唯一的激励手段
    X理论,Y理论
    直线经理的激励技能矩阵
    经济性报酬:岗位级别体系与薪酬范围
    非经济性报酬:擅用除了钱之外的管理工具
    怎样处理日常员工抱怨
    “问题员工”的管理要点
    员工离职前兆与离职管理策略
    意外的价值:离职员工的尾流管理

    第三部分 合作共赢
    直线经理如何与人力资部合作共赢
    未来人才管理的发展趋势
    直线经理如何适应e-HR时代的到来

    讲师介绍
    邵老师:资深培训导师,高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在战略人力资源管理,目标与绩效管理体系构建,核心人才继任者计划,人才甄选与人才开发,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇;曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监,复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。

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